Book of the Month

Wasta: The Hidden Force in Middle Eastern Society

Parce que oui, je suis en train de plancher comme une forcenée sur un sujet que j'ai du choisir moi-même pour Political Economy of the Middle East...

Le-dit sujet est: What political and economic strategies can be used to reduce corruption in Lebanon? et plus particulièrement: Why did they fail? Parce que oui, je suis très optimiste comme humain.

En attendant, ce livre est vraiment intéressant. Si on saute les multiples exemples sur la Jordanie.

La wasta, c'est quoi? Un autre mot pour la décrire de façon simpliste, avec mes mots serait la corruption. Maintenant, ce petit livre rouge m'indique qu'on peut aussi l'appeler 'particularistic decision-making' (p17), si ça vous aide en quoique ce soit.

Celui-là même revient bien sûr sur l'historicité de la wasta, en tant que structure de société. Comment il est né, pourquoi, quel contexte politique pour le Moyen-Orient. La wasta est définie comme un moyen (entre autres) de régulation de la société afin de trouver des solutions aux 'situations problématiques' (p13) qui émergent de la vie en communauté.

Mais la wasta a son paradoxe d'après les auteurs: il n'y a pas que du négatif dans son usage. 

'Comme beaucoup de coutumes sociales, la wasta est une arme à double tranchant; certaines de ses caractéristiques améliorent l'équité en adoucissant un système rigide ou en aidant les personnes défavorisées' (p16)

Plus encore, la wasta est 'un havre de paix au milieu du chaos psychique du changement social, offrant aux individus un sentiment d'appartenance à une entité sociale qui fournit une acceptation et une aide inconditionelles pour le novice dans la résolution de ses problèmes.' (p191)

D'après Cunningham et Sarayrah, toutes les propositions venues de l'Ouest pour combattre la corruption ont échoué. Donc ils en profitent pour avancer donc leur propre solution pour développer le Moyen-Orient. C'est une 'solution culturelle', ou bien pour ne citer qu'eux 'to fight wasta by wasta' (p160).

Ils se basent sur les exemples Taiwanais et Coréens, modèles de croissance justement basés sur des entreprises familales où les liens de sang priment sur les 'outsiders' à l'embauche. Mais pour que ce système soit efficace, il faut mettre en place une surveillance du protégé par son protecteur, pour pouvoir garder le contrôle sur la productivité du premier.

Voilà pour mon concept du mois.

L'AMM, de retour des Alpes Maritimes.